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重庆心田花开学校:情商语文孕育学生“心田之花” 匠心教学严守教育“生命线”

2018-10-23 18:13:54311次阅读

原标题:《寻访重庆值得信赖的教育培训机构之候选机构展播》重庆心田花开学校:“情商语文”孕育学生“心田之花” 匠心教学严守教育“生命线”

  为深入学习贯彻党的十九大精神,积极响应国家有关部委对教育培训行业出台的一系列政策措施,聚焦社会各界对教育培训机构的关注和期望,华龙网特发起“寻访值得信赖的教育培训机构之候选机构展播”公益报道活动。今天接受访问的是心田花开教学总监王良洪。

心田花开教学总监王良洪

  华龙网

  党的十九大以来,教育进入新时代,作为重庆民办教育界的资深人士,你如何看待新时代民办教育的机遇与挑战?

  王良洪老师

  新时代民办教育的机遇与挑战并存。相对于公立学校,民办教育面临的环境和情况将更为复杂,一方面要遵循教育规律,实现对知识的创造、传递和应用,另一方面也要兼顾企业在市场的核心竞争力。在这种情况之下,人才发展问题、运营效率与风险问题就变得更加突出起来。

  资本市场对民办教育行业持续看好,大量资本涌入,商业环境的变化、行业的转型发展与人工成本的持续走高,对企业的人才管理提出了更高的要求和挑战。

  随着资本和商业元素进入教育市场,民办教育应当在提升核心竞争力、回归初心、保证高质量教育品质的基础上兼顾市场发展,积极开拓市场,深化精细管理来迎接新时代的机遇与挑战。


  华龙网

  从创业初期一步步发展到现在的做大做强,请问心田花开的核心竞争力和亮点在哪?

  王良洪老师

  根据哈佛大学研究的21世纪全球教育创新,未来对于学生的培养将会围绕四个维度,包括内在人格、社交能力、认知领域的能力以及价值观。心田花开代表着以学生为中心的拉动式平台,不仅强调应试能力,也强调大规模的自主学习力,培养孩子的生活能力。在以学生为中心的教学体系下面,针对学生特点的个性化学习,线上、线下多场景的学习以及认知、素养等的综合评价体系。对于学生来说,来学校的目的不仅仅是学习知识本身 ,更是如何适应一个不断变化的世界,如何能够从容的面对生活中的问题。而学校也应该把自己放在一个更广阔的学习生态系统的维度去培养适应未来的人才。

  心田花开把教学质量当作第一生命线,也是核心竞争力,“极致教研”、“学霸师资”、“春晚式课堂”、“360度课后服务”是保证让学生有所获得的基础。“情商语文”的品牌作为亮点能让学生“会学语文,会生活”。秉持着“用良心做教育”的理念,发展至今,已经成为全国唯一一家以“情商语文”为特色,国学和书法等学科共同发展的综合性教育企业。在重庆“k12”语文教育培训市场中形成绝对第一之势。

心田花开教室环境

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  与此同时,随着社会对于培训的需求和热情越来越高,心田花开是否会进行一些创新?怎样来更好的满足社会的需求?

  王良洪老师

  教育发展离不开科技创新。《中国教育现代化2030》中指出,教育信息化投入逐年加大,信息化推进带来学习空间、学习方式、课程体系、组织形态等多个创新,促进教育企业技术优化;以教育信息化推动教育现代化,促进信息技术与教育的融合创新发展,促进教育公平,提高教育质量。

  心田花开实现花开全国总战略很关键的一步就是推出线上课程。随着互联网技术的不断进步和普及率的急剧升高,在线教育已经渗透到教育行业的每个细分板块。教育行业长期存在的资源分配不均等问题将有望得到改善。双师课堂被认为是现阶段线上与线下,资源共享与情感体验融合的最佳方案。心田花开双师模式能够很好的改善教学资源不均衡的状态。

心田花开校区环境

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  王老师,你对咱们这个行业很熟悉了,能不能教一教我们广大市民朋友,如何选择一家值得信赖的培训机构?

  王良洪老师

  首先,看办学规范,办学资质是否齐全、占地面积是否符合当地要求、拒绝“小作坊”式培训机构。

  其次,看教学体系,该年级内容与前后年级的衔接、有没有持续性发展性、是否针对该年龄有针对性的讲解。

  然后,看师资力量,培训机构的老师考核是否严格,教师素质是否良莠不齐。

  此外,看课后服务,课下的交流是否充分,对于课后发现的问题能不能及时得到解决,能不能看到孩子的进步。

  最后,看配套设施,设备是否过于老旧,教室是否狭窄简陋,校区是否存在安全隐患。

心田花开校区环境


  华龙网

  随着培训行业的蓬勃发展,培训机构是越来越多了,你怎么看待“规范办学”这个问题?

  王良洪老师

  其一,教学上的专业,规范,心田花开从自己的教研团队,到比如中国诗词大会总冠军雷海为老师的加入,到每个年级备课、练课、过课、上课、课后服务的整个过程,体现出的就是情商语文成体系的专业,规范。

  其二,资本注入的规范,随着资本的涌入和教育市场的畅旺,民办教育很容易顾此失彼,或者在短暂的商业利益的驱动下舍弃教育的本质和核心,采取短暂的发展策略。也可能在新技术面前裹足不前,难以适应数字化转型的趋势。

  其三,管理上的规范,心田花开在新形势下面临的一系列市场经营、效率提升以及风险管投的问题,亟待去洞悉这些问题发生在自身的根本原因,并且着力通过更精细化的管理手段去化解当中的问题,保障业务有序发展,让老师更有获得感,实现教育机构的高速发展和增值。

  其四,竞争上的规范,心田花开想在新时期的竞争中夺得先机并最终胜出,应认真思考如何打造自身的核心竞争力——包括产品和服务的差异化,教材和师资的标准化。同时,以企业的客户关系管理思维去拓展和维护生源,并始终坚持踏踏实实做良心教育的初心;在内部管理方面,设计并建立高效的运营模式与深耕全面的精细管理和风控体系才能为发展和提升价值保驾护航。

原文来自华龙网,心田君整理发布。


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